企业要在激烈的市场博弈中生存、发展,产品成本就成为决定企业经营成败和命运的关键因素,也是拓展产品市场占有率的主要途径之一。伴随着市场的发展和变化,我国许多企业在快速发展的同时也背负着产业转型升级、原材料价格上涨等方面的外部压力和人力成本上涨、产品科技含量要求不断提高等内部压力,在产品成本管理方面面临着严峻的考验。为此,企业迫切需要对产品成本管理进行改进,提高成本管理能力,以应对激烈的国际和国内市场竞争。本论文首先对企业产品成本管理的相关知识基础进行了归纳分析,包括成本管理的概念、理论演进过程、成本管理的目标和内容、现代成本管理方法等进行详细的介绍,为论文研究奠定了理论基础。其次,针对江苏XH公司产品成本管理的现状,通过系统调查和仔细分析,找出江苏XH公司在产品供应链方面、研发阶段、生产阶段、销售阶段、售后服务阶段产品成本管理存在的主要问题,成本管理手段滞后、管理者的市场意识不强、成本约束和成本激励机制尚未健全、技术创新动力不足、成本管理信息化水平较低是其成因。在此基础上,着重从产品供应链、研发阶段、生产制造阶段、营销阶段、售后服务阶段对江苏XH公司的成本管理进行改进,为江苏XH公司建立起与现代企业管理相适应的全生命周期的成本管理方案。最后从提高成本控制意识,引进现代化的成本控制理论和手段,健全考核办法、建立合理化建议和节约成本奖励机制,加强人力资源管理及技术创新,完善成本信息等五个方面提出了江苏XH公司产品成本管理改进方案实施的保障措施。本文综合应用了现代成本管理相关管理理论与方法,对江苏XH公司的产品成本管理进行了一次较为全面和系统的探索,通过具体改进形成量身定制的产品成本管理方案,以切实提高该公司产品成本管理水平。同时也希望研究结果对同类企业具有参考价值。