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本文运用供应链环境下供应商管理库存（VMI）的基本思想和方法，以CG公司耐火材料类供应商管理库存（VMI）为研究对象，针对该公司耐火材料类库存管理中存在的保险库存量偏大、信息反馈时间延长、库存资金占用偏高、产品积压报废严重、不能及时准确反映消耗及成本指标等问题及原因，利用定量和定性、理论和实践相结合的研究方法，提出CG公司推行耐火材料类供应商管理库存（VMI）模式的具体策略研究。文章详细论述了CG公司推行耐火材料类供应商管理库存的必要性及可行性，推行VMI模式的目标，推行VMI模式应加强内部