随着国际化市场的日益临近,特别是在中国正式加入WTO之后,汽车工业的关税逐步降低,中国的汽车工业面临了国际大型跨国集团的严峻挑战。激烈竞争的同时也带来了我国汽车相关产业的高速发展。随着国家宏观产业政策的调整,在与汽车产业相关的行业中出现了新的格局。特别是汽车零部件行业,随着国家产业政策的逐步实施和深入,这个行业正在经历由引进,合资,到国产化,继而自主开发拥有自己独立的知识产权的新产品的变革过程,在这个过程中国际知名的汽车零部件企业也纷纷看好国内的市场,将中国作为它们OEM 全球化战略的重点。因此给本土的汽车零部件企业带来剧烈的影响。那么我们将如何应对, 如何吸取知名企业在运作管理上的成功经验,如何建立汽车零部件产业的核心竞争力, 就成为了现阶段中国汽车零部件市场不可回避的问题。本文立足于为神龙公司提供汽车零部件的中美合资企业的生产及物流管理,分析在JIT同步供货制下的生产及物流的组织及成本控制,JIT 风险防范等方面的特点,结合精益生产,探讨在混合式JIT下的多品种小批量生产的解决方案。本文先介绍了JIT 的概念及发展历史,接着分析了汽车零部件行业的行业特点,分析该行业实现提高对客户需求的快速响应能力的方法及潜在风险。归纳出一些在JIT 准时供货制下生产及物流控制的基本原则和指导思想。并重点说明了在JIT 的同步供货方式下的生产方式和特点,分析了关键因素:需求拉动生产,零库存,全面质量管理,单元式生产,多技能培训对JIT 的意义以及各个关键因素之间的相互关系。在此基础上,我查阅了大量的相关资料,利用已经有的研究成果,结合在生产实际中的运用,阐述了LEAN,SIX-SIGMA,过程统计方法,作业成本法在企业生产及物流中的运用方法。其中对利用运筹软件优化作业计划,通过分离数据中的季节因素,趋势因素,噪音等因素来提高预测计划的准确性,线能力平衡和生产能力平衡等方面作出了详细阐述。并适当分析了JIT 生产组织形式下的实施要点和风险防范。