现阶段中国经济呈现出新常态,经济结构优化升级,由要素驱动、投资驱动转变为创新驱动。当今,高新技术企业是经济转型升级和创新的主体,而研究开发活动是高新技术企业成功运营和价值管理的重要环节,其竞争优势甚至经营成败在很大程度上取决于研发活动。近年来,国内外都十分重视研发活动,我国高新技术企业的研发经费投入总量和强度不断增加,但当前普遍存在着研发成本控制不当、研发投入和实际产出不成正比等现象。此外,我国企业研发项目管理的思想和方法薄弱,没有建立高效的创新机制和研发管理体系。如果研发阶段的管理控制系统设计良好,就可以提高研发投入的效率和效果,提升企业的技术创新能力,增强企业的核心竞争力。因此,考察研发活动的成本管控是非常有意义的,重视研发是改变我国企业研发弱势的前提。本文以Z公司为例,通过案例研究的方法基于成本管理理论、管控系统理论等基本理论,构建了研发成本管理模式、影响因素及实施效果整合的框架,最终得出如下结论:单个研发项目成本管理模式、平衡视角成本管理模式以及顾客导向研发成本管理模式是逐层递进完善的,可以在同一家企业中并存且各自发挥其优势;但诸如案例企业主要受行业及顾客导向技术创新战略影响的高新技术企业,积极采用顾客导向型研发成本管理模式可以进一步提升产品创新效率和核心竞争力;此外,案例企业在产品研发的不同阶段分别实施不同的成本管控方法,其在以顾客导向为主的研发成本管理模式下会对产品成本进行严格的管控,但不会一味的扣减成本,而是更加注重结果。基于以上研究结论及影响案例企业研发成本管控效率提高的障碍,本文提出了如高层管理人员的补偿和奖金机制与公司新产品的绩效挂钩;在公司的绩效体系中设立科技创新考核指标等途径来提升研发成本的管理效率,这将为改善我国高新技术企业研发成本管控效率低下的现状提供借鉴。