随着中国经济的高速增长，KTV作为一种休闲娱乐的方式也蓬勃发展起来。据统计在国内一般二线城市平均有600家以上KTV休闲场所，未来的KTV仍然是朝阳产业，仍将持续快速发展，并将继续带动着包括KTV专业音响设备在内的各相关行业飞速发展。纵观国内KTV专业音响设备市场仍然是行规法规不规范，竞争无序，诸侯争霸，即使是行业前三甲品牌的市场占有率也均低于10％，日趋激烈的竞争使这个市场进入红海竞争阶段，因此在这种情况下，科学系统的研究分析这个行业，找出现在存在的问题，并提出相应适当的解决方案就显得十分必要了。　　首先本研究论文以蓝海战略理论为基本指导思想，以 A公司 KTV专业音响设备的蓝海战略为研究对象，通过现场访谈，调研及公开数据收集的方式，系统研究分析了包括KTV专业音响在内国内专业音响市场，并对A公司现在战略布局进行诊断与分析。其次，以蓝海战略和价值创新等理论为依据研究分析总结A公司进行价值创新的可行性及必要性，并通过“剔除，减少，增加，创造的四步曲动作框架来重新构建买方价值因素，为A公司设计出蓝海战略。再次，本文给出了A公司实现其蓝海战略的实施策略，包括克服组织障碍，重塑企业边界，新产品开发策略和提升与渠道商关系。最后，在结论与展望部分介绍了本研究的局限性和未来研究的方向。另外，本文研究的对象公司A公司是一家典型的大型外资上市公司，因此，本文提出的一些方法和思路，对那些致力于开发国内专业音响设备行业的外资公司也具备一定的指导和借鉴意义。