在任何类型的企业中，人的因素都是至关重要的，如何有效地开展人力资源管理，对于企业的意义重大，而其中的绩效管理更是重中之重。对于制造型企业而言，生产部门是企业的根本，它直接影响产品的质量和企业的经济效益，因此，建立行之有效的生产员工绩效管理体系显得尤为重要。　　 文章主要采用案例研究的方法，以龙湾三星包装有限公司生产员工为研究对象，利用绩效管理的基础理论和思想，在理论分析的基础上进行问卷调查，通过对三星包装公司的绩效管理现状的分析，指出该公司在绩效管理中存在绩效考核指标缺乏有效性、绩效实施流于形式、绩效反馈沟通不良、绩效结果应用狭窄等四大主要问题。笔者通过对该公司的生产流程和员工岗位职责的具体分析，重新设计了该公司现行生产员工的绩效考核指标，使绩效指标体系更具科学性和系统化，采用对偶加权法调整各个指标的权重，提出改进目前公司绩效管理流程的具体建议，最后通过将考核结果与员工收入结合、员工岗位的优化配置、岗位技能的培训和提高的方式，进一步加强绩效考核结果的反馈和应用。　　 文章对龙湾三星包装公司生产员工绩效管理方案的设计研究，其实践意义在于建立适合该企业生产员工的绩效管理方案，激活员工生产积极性，合理配置企业人力资源，提高企业核心竞争力。笔者通过该文的分析与实践，以期为类似企业建立绩效考核体系提供借鉴参考。