从2011年起,因为经济发展速度放缓、产能严重过剩和国家相关政策收紧,国内钢铁企业面临着财务成本、环保成本快速增加等不利因素,特别是2015年后钢材价格跌破成本线,而国家银行贷款收紧,各项环保要求越来越严格,在多重的压力下使得国内很多钢铁企业已经到了生死边缘。如何利用降低采购成本已经成为了钢铁企业眼前重要的课题。本文从保障供应稳定性和节约成本的角度出发,结合了作者的实际工作经验,通过调查问卷和访谈,分析了X公司润滑油脂供应商管理中出现的一些问题,并提出了参考改进意见,具体研究内容如下:论文第一部分主要介绍了供应链管理、供应链环境下的供应商管理和供应商选择的指标、方法的相关理论,重点介绍了层次分析法在供应商管理中的应用,简单介绍了近期国内外采购方面研究成果;第二部分主要是介绍情况及提出问题,具体介绍了X公司的整体组织结构、采购部组织结构和润滑油脂采购流程、供应商管理现状,指出了润滑油脂供应商管理中出现的一些问题及因此带来的影响;第三部分就是带着提出的问题结合X公司的具体情况,从供应商的评价与选择、供应商的绩效考评与激励两个角度对供应商管理中出现的问题进行了分析,进一步提出了改进方案,具体步骤为成立评价与考评小组,收集数据,提出新的供应商选择与考评的体系指标,然后运用定性、定量相结合的层次分析法进行相关数据的分析并得出结果;第四部分对运用供应链管理思维进行改进后的供应商管理所能取得的预期效果进行了估算。本文提出的润滑油脂供应商选择与评价体系,不但可以改善当前X公司润滑油脂供应商管理情况,对其他产品的供应商还有其他类似国企也有一定的参考和借鉴的意义。