供销社在中华人民共和国的历史舞台上走过61个春秋,在计划经济体制时期,承担着“保障物质供给,促进生产发展”的使命,是农村商品流通的主渠道。随着市场经济的发展,供销社一度无力应对市场竞争,陷入“职能弱化”的低谷时期。2015年,对供销社来说是个具有划时代意义的改革元年,中共中央开始实施对供销合作社的综合改革。改革意见实施以来,各级供销社纷纷摩拳擦掌,把握政策机遇,融入改革洪流。F供销社通过立足自身优势,提出“互联网+‘三农’”的模式实现企业战略转型。人力资源管理作为支撑企业战略转型最重要的职能战略之一,理应进行变革。文中对F供销社人力资源存量进行评估,对人力资源管理存在的问题进行剖析,发现F供销社没有建立起适应战略转型的人力资源体系,具体表现在:企业人员老化、经营管理层素质不高、适应企业战略转型的人才供应不足,人力资源管理的各项职能弱化等方面,“国以才立,政以才治,业以才兴”,人力资源的短缺以及人力资源管理的弱化必将会成为F供销社实现战略转型的短板。文中结合人力资源管理理论,从求才、育才、用才、激才、留才等视角出发,提出建立战略性的人力资源招聘与配置体系、培训与开发体系、约束和考核机制、激励机制以及营造战略性的企业文化氛围等人力资源管理提升策略,以期形成功能完善的战略人力资源管理体系,与企业战略实现高度匹配,最终为企业跨越发展提供智力支持和人力保证。