随着经济全球化以及我国经济的不断发展，基本建设投资规模的迅速增加，建筑行业得到了蓬勃发展，因此确保工程质量成为建筑行业发展的重中之重。在建筑行业得到突飞猛进发展的大背景下，河北省建设集团投资项目数量不断增多，经济建设力度不断加大，这使得混凝土的需求量随之增多。作为建筑工程的重要结构材料，混凝土的质量好坏直接决定了工程质量的优劣，如何对混凝土企业进行质量管理与质量控制，塑造企业口碑，成为混凝土企业研究的重要课题。首先，分析了国内外质量管理理论的研究现状，阐明了文章的研究背景及意义，并确定了研究方法，思路和内容；其次，阐述了质量管理体系理论和方法，为后文构建质量管理体系提供了理论基础。之后，结合河北省建设集团混凝土公司的实际，系统地研究了质量管理体系的建立，体系构建遵从PDCA循环的思路，从质量管理体系的策划，全过程质量管理的实施，质量管理体系的保障措施，质量管理体系的测量分析及改进四方面对体系进行构建，并对质量方针，质量目标，质量体系文件进行了详细的分析和阐述，研究了采购过程，生产过程，施工过程，服务过程的质量控制与管理的要求、流程和措施，保证了质量管理体系的良好运行。通过研究构建的质量管理体系，省建混凝土公司在生产作业控制，顾客满意度和价值过程有效性等方面都有了显著提高，产品质量出现问题的概率大大降低，顾客满意度显著提高，财务状况得以改善，社会责任感日益增强。最后，文章对现有体系进行了总结，并对今后的工作提出了进一步的展望。文章的研究对预拌混凝土企业进行质量体系的构建做出了一些探索性的努力，并取得了一定的成效。其成果可为其它预拌混凝土企业进行质量控制和质量管理提供一定的借鉴，以达到全面有效控制混凝土质量，提高企业质量管理水平的研究目的。