足球比赛结果的不确定性,比赛过程激情而又激烈,同时受众面广的特点使其拥有了“世界第一运动”的美誉。在中国同样如此,中国足球的发展牵动着亿万同胞的心,中超的足球俱乐部代表着我国足球市场化、职业化最高的水平。而足球改革又作为我国体育项目职业化改革的先头兵,在其二十年来不断的改革发展中虽然取得了一些成果,但是从中超俱乐部的初创时期、十年甲A时期,还是如今的中超金元时代,各支俱乐部在经营上都面临着“自身造血能力较差”的问题,主要是因为中超俱乐部在俱乐部所属的无形资产开发方面不尽如人意,造成资源的浪费。对于一家职业化程度较高的足球俱乐部来言,体育俱乐部的无形资产收入占比应保持在35%-45%左右,这是中超俱乐部目前所不具备的。为此,对中超足球俱乐部在联赛冠名、俱乐部冠名、球队球衣广告冠名、电视和网络转播、比赛场地内的广告、等俱乐部所属的无形资产开发状况和可能存在的不足地方进行研究,然后提出一些拙见,希望能够为中超俱乐部在制定符合我国国情基础上的经营措施提供一些有意义的建议使中超足球俱乐部在无形资产开发上得到些许改善,也能够为其他体育项目的改革提供参考学习的模板。本篇文章试以中超足球俱乐部的无形资产开发为研究的对象,辅以逻辑分析法、文献资料法、比较分析法等研究方法,对中超足球俱乐部的无形资产可开发的主要内容分析,并对比分析英超足球俱乐部无形资产开发的情况,在此基础上找出中超足球俱乐部无形资产开发中存在的不足之处,并提出相关性对策。目前,中超足球俱乐部主要对联赛冠名、俱乐部冠名、球队球衣广告冠名、电视和网络转播、比赛场地内的广告、俱乐部周边商品售卖等资产的开发。通过调查分析,发现中超足球俱乐部在对无形资产开发上存在着转播渠道开发过窄;转播权收入分配机制不健全;俱乐部的收入结构单一开发深度不够;俱乐部的运动员和俱乐部的教练员工资水平超高,球员自身可开发价值不足;关于中超俱乐部市场开发的相关法律法规建设不完善等问题。这是阻碍俱乐部进一步增加收入的主要原因。但未来中超俱乐部在对无形资产开发的上也有诸多利好的优势点。其中包括(1)稳定的国内环境,国内体育产业发展形势良好;(2)国内基础设施完善,交通便利;(3)中国足球改革成绩初见成效;(3)中超俱乐部对自身品牌建设的意识提高;(4)我国城乡居民对体育行业的支出欲望增长。建议:(1)关于俱乐部经营领域的法律应尽快完善建设,为俱乐部的健康成长保驾护航。(2)注重俱乐部自身品牌的建设,爱护自身羽毛,维护俱乐部内在和外在品牌的稳定,树立良好的俱乐部形象。(3)加强俱乐部比赛场馆的建设,提升球迷的观赛体验,注重忠实球迷的培养,大力开发潜在的市场,提升自身的造血功能。(4)对于俱乐部的经营模式和内部的部门进行调整,聘请专业体育人才负责管理,使专业的人做专业的事。拓宽开发渠道和开发强度(5)捋清俱乐部无形资产产权的归属问题,尽快实现俱乐部成为自我发展,自我约束的独立个体。