占组织绩效管理中极大比重的一个环节是绩效考核,社会各界对此都很看重。优秀的绩效考核制度,对国家科技竞争力的提升有帮助,对国家整体竞争力也有所裨益。绩效考核重要的一个方面是绩效指标的设计,是绩效考核的检测标准,直接影响其科学性、合理性。部门经理直接对接公司上下,其绩效指标的设计因此显得尤为重要。基于我国现况,中层干部在企业中关于绩效考核指标类的文章数目虽然庞大,但各企业结构划分、工作特性等方面多样,社会各界人士在设计企业中层管理者的绩效考核指标中也存在较大差异,因此本论文针对只存在一个中级干部的企业的部门经理绩效,方便快捷的总结部门经理指标设计的结构框架与大致做法,能为企业部门经理的绩效指标提供更加完善的解决方法。就L教育培训公司单独讨论,设计部门经理的绩效考核系统的效率化,提升了部门的执行力,更为重要的是真正提高了部门工作效率,及早完成整体战略。本篇针对部门经理绩效考核加以解释并研究论证考核系统的概念,基本流程以及使用过程中的方法和技巧,举例论证L教育培训公司就当前考核系统的使用状况并进行具体问题具体分析。基于传统考核体系,将其不足之处分情况讨论:一、目前所使用的考核方法过于简单,不能全面体现出实际情况;二、考核主题立意不够严谨,不能全面展示部门经理的能力水平;三、部分人反映指标体系的设计不科学,会得出错误结论;四、考核评价过程样子工程,考核反馈方式过简。就此四个问题本文将深入分析举例论证且规划出更完善的考核系统,望本文能对L教育培训公司部门经理的绩效考核体系改革能够起到一些作用。