全球的广告业务正在由传统的定点式广告向移动广告发展,而在我国，号称“第五媒体”的手机、平板电脑媒体价值也一直受到广泛的关注,不断增长的内容资源使手机与平板电脑日益成为承载广告的重要载体,移动广告市场正在快速形成。但是就目前而言，中国的公共网络资源覆盖面还并不宽广，尤其是在二、三线城市，即使在未来的三至五年，3G和4G技术的不断成熟及普及，中国公共网络资源覆盖面也不可能覆盖全面。同时，天下没有免费的午餐，绝大多数的户外网络都是收费的，这无疑对于普通的移动广告增加了成本，对于广告收看者造成不便利性。而离线式移动广告业务恰恰弥补了这一局限性并形成独特的资源优势。离线式移动广告业务是以单独的一个广告应用软件被下载到移动设备中，在无需任何网络支持的情况下终端观看者主动地观看已下载广告的一种广告推广模式，其在观看过程中不依赖于网络环境，也不会因为网络的不稳定而使广告流畅度受到影响。同时，终端观看者观看广告的次数及累计时间将会被记录在广告应用软件中作为利益反馈的凭证。这种无须网络环境、观看者主动观看广告的模式将被直接转换为庞大的广告终端观看群体资源优势及广告投放商的利益驱动点。　　在本文中，笔者就离线式移动广告业务商业计划进行分析及研究，采用理论研究、实证研究、战略分析工具相结合的研究方法。分别通过职能分析法、战略优势积木法、资源观分析法及SLEPT分析法分别对于企业内外环境与价值进行分析，并结合对于企业上下游客户的调研数据制定企业运营计划，财务估算及合理的风险因素分析。相信对于离线式移动广告业务开拓及发展提供具体指导与参考意义。　　在本文中，第一章阐述论文的背景和理论及实际意义，对商业计划书，战略管理和离线式移动广告业务等相关方向做文献综述，总结论文的研究内容和研究方法。第二章全面、系统地分析了离线式移动广告业务的内部环境，分别利用了职能分析法、战略优势积木法、资源观法以及VRIN模型，明确识别出了离线式移动广告业务优势和劣势，总结了其核心能力矩阵。第三章通过SLEPT分析法和波特五力模型分析法对离线式移动广告业务的经营环境进行深入而具体的分析，结合第二章的相关结论，利用SWOT分析汇总归纳了离线式移动广告业务的经营战略。第四章和第五章分别对广告终端观看者和广告投放商的结构、消费行为和行为及偏好这几方面进行分析，指出离线式移动广告业务的潜在消费群体，定位了目标客户群体。第六章根据中国广告行业中各种模式竞争对手进行详细分析，并对其运营现状及发展战略做了评估，为离线式移动广告业务的市场定位，市场营销策略及手段的制定打下好的基础。同时，为将来提高自身差异化程度及制定有针对性的市场竞争策略提供依据。第七章首先明确了离线式移动广告业务的市场定位和目标广告投放商、潜在广告观看群体，然后借助于传统营销4P理论，从产品、价格、渠道、促销等方面详细阐述离线式移动广告的具体营销计划。第八章明确了离线式移动广告业务的工作计划，提出了从公司选址、公司办理、办公场所装修、人员招聘与培训、广告应用软件开发、市场推广、促销计划导入等多方面推进项目并提出了明确的项目时间节点。同时又从公司办公场地大小、办公场所装修预算、人事架构、员工管理及绩效考核、办公设备购买、服务器选择各个方面提供方案及预算。第九章明确了各项投资成本、销售收入和费用的估算，对于其中的重要部分都列出了明细和主要估算的依据，然后根据这些输入得到了整个商业计划的财务结构，详细地分析了未来五年离线式移动广告业务的利润情况和现金流量情况。同时，对企业发展未来将面对的风险因素作出分析，并在企业成立初期提出相对应的风险规避策略。第十章则是整个商业计划书的执行总结。