随着我国市场经济的不断发展,内部控制在企业管理中的作用越来越重要,建立健全内部控制体系是企业向高质量发展阶段迈进的标志,也是实现企业发展战略目标和提高经营效率的重要手段。内蒙古KL公司是河北省KL集团公司控股的二级区域公司,目前在内蒙古区域投资控股五个子公司,在管理环节上担负着承上启下的功能。为减少碳排放,不断适应我国能源产业政策的要求,以煤炭开采为主业的内蒙古KL公司迫切需要转型升级,延伸产业链,增加产品附加值。目前该公司的内部控制体系还存在着一定的不完善之处,对其提高母子公司协同能力和实现发展目标造成了严重的制约。本文旨在根据该公司内部控制体系存在的缺陷,有针对性地设计优化方案,帮助该公司提高对子公司管控能力并实现企业可持续发展。首先,本文对国内外研究现状、内部控制的概念、构成内部控制的五要素及相关理论进行了介绍,为后续的研究提供了理论基础。其次,对内蒙古KL公司内部控制体系的现状进行了介绍,并通过问卷调查和访谈调研的研究方法找出了内部控制体系存在的缺陷及产生的原因。再次,结合内蒙古KL公司内部控制体系存在的具体缺陷,提出了对内部控制体系实施优化的思路和原则,并从内部控制的五个要素角度提出了具体的优化方案。最后,根据提出的优化方案,建议从增强全体员工内部控制责任意识、建设以人为本的企业文化、培养高素质管理团队、加强企业信息化建设和加强内部审计监督等五个方面提供保障和措施。