信息化条件下的现代战争,对后勤保障能力提出了特殊的要求。从某种意义上讲,现代战争就是“打保障”、“打后勤”。而建设现代后勤的一项重要内容就是:军地结合,资源共享,“效率”优先,改革体制,完善机制,拓宽渠道,建设又好又快的军地物流一体化的现代军事物流系统,确保战时物资供应及时、准确、到位,实现保障有力的目标。有鉴于此,本文立足我军军事物流系统的现状,力求从理论和实践的结合,找出存在的问题,分析导致这些问题的主要原因,借鉴前沿的相关理论,试图提出一套科学的、反映信息化战争的现代军地物流一体化军事后勤供应链管理体系,以期受到国防经济学界的重视,并期盼对有关领导及机关起到一定参考和咨询的作用。论文的绪论部分以文献回顾的形式概述了物流、军地物流一体化及军事供应链的有关研究。在此基础上,论文的第一部分阐述了军地物流一体化军事供应链的概念和意义,回顾了军地物流一体化军事供应链形成过程。第二部分通过对我军军事物流系统发展历程的分析,指出了我军军事物流系统现存的主要问题及这些问题产生的原因。第三部分确立了建设军地物流一体化军事后勤供应链管理体系四项基本原则,构建了以“快速反应”为核心目标的军地物流一体化军事后勤供应链管理体系的整体规划。在前面宏观研究的基础上,第四部分提出军地物流一体化军事后勤供应链管理体系具体的实施措施,主要包括模式选择、物流渠道管理、同步机制和风险管理等四个方面。在模式选择方面,主张选择以军事用户需求为导向的“敏捷”模式,实施准时采购以及做好一系列与之配合的基础工作;在物流渠道管理方面,推荐了三种基于缩短前置时间的管理方法——绘制军事供应链图、瓶颈管理、延长客户的订货周期;在实现同步机制方面,构建一条虚拟军事供应链——一个军地双方的信息共享平台,并以此为基础建立步调一致的伙伴关系,提出了关于供应商管理和供应商库存管理的新理念;在风险管理方面,通过对军事供应链风险定义和风险来源审核的研究,提出了七步骤的管理军事供应链风险的方法,即理解军事供应链、改善军事供应链、确定关键路径、管理关键路径、提高网络的可见性、建立供应链连贯性小组、与供应商及客户合作,共同改善风险管理等。通过以上措施,确保了军地物流一体化后勤供应链管理体系能够在实践中具有很强的操作性。