财务战略研究作为企业战略研究中的一个重要分支,向来受到重视。随着我国酒店行业整体进入新常态,市场环境出现了很大的变化,国内很多酒店没有合理制定适合自身的财务战略,也存在很多制定了财务战略但是不能有效实施。面对酒店行业整体利润率下降的大背景,酒店业的竞争变得越发激烈,如何提升自身的市场竞争力,是现阶段国内酒店业必须面对的一个问题,财务战略作为企业其他战略实施的重要支撑,具有更重要的研究意义。本篇研究以深圳YM酒店为研究对象,在对国内酒店行业现存竞争状况进行说明和对财务战略研究文献梳理的基础上,将深圳YM酒店及其近五年的财务状况进行了说明和详细分析,指出现存财务管理中存在的问题,运用“波特五力”模型对酒店市场上的五种主要力量进行分析,同时运用"SWOT"模型对深圳YM酒店现有的内部优势、劣势、外部机会和威胁进行剖析,探析出适合深圳YM酒店未来发展的总体战略及具体战略,进而针对深圳YM酒店现存的财务管理问题做出有效解决,制定出适合深圳YM酒店未来发展的财务战略,最后针对制定出的财务战略有效运行提出保障措施。本篇研究通过对深圳YM酒店近五年财务报表详细分析,分别指出其在筹资方面、投资方面和股利支付方面存在的问题。在制定具体财务战略时,针对深圳YM酒店的筹资战略给出如下建议：第一,加强对留存收益的管理；第二,继续保持同银行等金融机构之间的良好关系；第三,同中介服务机构保持良好关系；第四,明确酒店未来发展思路。针对深圳YM酒店的投资战略给出如下建议：第一,自行投建酒店；第二,并购其他酒店；第三,酒店逐步开始并加强同“美团网”、“去哪儿网”等互联网交易平台的合作,进而实现线上线下消费的有机结合。针对深圳YM酒店的股利支付战略给出如下建议：依据YM酒店未来的发展思路和现实状况,让其选择低数额股利+额外股利支付政策。