随着国际经济的发展,企业所面临的外部经营环境也发生了明显的变化:由固定的生产流程、固定的顾客需求以及技术发展缓慢的“稳定”的经营环境转变为以顾客、竞争和变化为主要特征的“变化”的经营环境。战略管理和项目管理作为应付变化的有效手段被越来越多的企业所采用,战略为企业发展指引方向,项目则已成为企业发展的动力源泉,成为企业战略实施的载体。但是,随着企业中的项目越来越多,企业又面临着新的问题:如何确保这些项目与企业发展战略目标一致并能有效地实现企业战略;企业在面临众多项目而资源有限的情况下,如何组织好、管理好多个项目。人们在围绕上述问题进行研究的基础上提出了多项目管理的思想。本论文构建了一套多项目管理的基础理论体系,并利用该理论体系解决了多项目环境下的战略实施问题。本文首先对多项目管理产生的背景进行研究,讨论了战略、项目与企业发展的关系,分析了战略管理与项目管理在企业面临多个项目同时管理时存在的问题,从而得出企业进行多项目管理的必要性。其次,对多项目管理进行了概念界定和特点分析,并在此基础上分析了多项目管理与项目管理的区别和联系。接下来,主要从多项目管理的管理流程、组织支持以及信息支持三个方面对多项目管理进行研究,构建了一套多项目管理的基础理论体系。通过该理论体系,企业的多个项目在得以成功实施的同时可以保证企业战略目标的实现,保证了项目、战略和资源配置的一致性。最后,本文构建了基于多项目管理的战略实施基础模型,通过该模型的建立,企业的多个项目成为企业战略实施的载体,战略实施的控制转变为对多个项目的管理和控制,战略实施的问题转换为了多项目管理的问题,解决了多项目环境下企业战略实施困难的问题。另外,本文还以国内某IT企业为例对基于多项目管理的企业战略实施进行了实证分析,重点分析了企业的发展战略如何应用多项目管理理论来实施、控制并实现的,解决了该企业发展中存在的战略目标难以实现的问题。