供给侧结构性改革对我国企业提出新的要求,要对现有的供给结构进行调整。目前我国经济结构正处于产业换代、经济转型的关键时刻,传统企业在经济增长乏力的情况下出于创新驱动和战略角度出发,一方面要巩固自身业务的发展地位,另一方面要谋求经济转型,进入新兴行业。企业进行跨行业经营可以通过自行发展进入其他市场或领域,也可以通过收购目标行业的优质资产。自行发展这种方式比较适用于发展良好且具有丰富经验的企业。但是这种运行方式具有成本高、周期长的特点,管理层往往对新的行业管理运作及盈利模式不太了解而导致成功率较低。而跨行业收购其他企业优质资产可以打破行业技术门槛,迅速进入某些受到政府严格监管的行业,并具有时间短、成本低、失败率低的特点。随着我国资本市场的逐渐开放,越来越多的传统企业寻求转型升级时整体趋向于跨行业并购新业态、科技类等战略性方向较强的公司,比如教育类企业、互联网技术企业和5G公司等。通过并购重组优化市场资源配置,也能够完成推动供给侧结构性改革的目标。在日趋激烈的市场环境下,传统企业要想扩大经营范围实现多元化发展,跨行业并购是快速进入新兴领域的捷径。但是,跨行业并购也面临着较高的财务风险。比如由于对陌生行业及盈利模式的不了解,导致目标企业高估值、高溢价、高业绩承诺从而导致定价风险;因为融资能力和支付方式不当导致的资金流动性风险及偿债风险;对于并购后因缺乏有经验的高层次管理人员而导致企业的协同发展无法实现预期等一系列问题,都会引发跨行业并购出现失败的结果。只有充分认识和掌握并购过程中对财务风险的管理,及时调整公司战略作出合理的并购抉择,吸取其他企业跨行业并购失败的经验教训,才能提高并购成功率,这对于公司管理层乃至整个资本市场都具有重要意义。本文针对传统企业跨行业并购教育企业存在的风险隐患问题,选取具有高溢价的典型案例为研究对象,通过对并购财务风险含义、类型、成因、评价及控制有关的国内外文献的梳理,阐述了并购财务风险相关理论,针对传统企业跨行业并购教育企业存在的问题,采用德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价理论构建了并购财务风险评价模型,然后采用案例分析法对QD集团并购PH公司进行案例研究,介绍了并购双方的基本概况,同时对QD集团近年来的并购活动进行了简单的梳理,在定性分析的基础上利用财务风险评价模型对并购过程中涉及的财务风险进行量化评估,揭示了由于利润预测风险引发的定价风险,资金流动性风险以及偿债风险导致的支付风险,财务管理制度风险、组织机构风险和文化整合风险共同导致的整合风险,融资成本、融资结构以及融资能力导致的融资风险,这几种风险的综合作用使得并购以失败告终,由此本文给出了具有针对性的风险防范措施和建议,为谋求转型升级中的传统企业跨行业并购决策提供参考和借鉴。