文章主要分析和解决在智能卡模块加工行业中,S公司依靠精益生产管理方法立足国内市场,深挖自身潜力,克服国外原材料价格、汇率的压力,持续降低运营成本,降低库存,提高经营管理能力,形成国际化企业的竞争力的议题。S公司通过对精益生产管理的应用和价值流分析,去除没有使生产达到价值增长的活动,通过执行自动化的生产方式,提升了生产系统的适应性,进而实现以团体协作和持续改善为基础,以客户的需求为引导来推进准时化(JIT)生产,实现降低生产成本并达到提高企业利润的目的。本论文有以下几点:确定论文的选题背景、对象、研究目标和内容;叙述了精益生产管理的理论依据,介绍应用到的精益生产管理方法和工具;研究和分析S公司的生产管理系统,对当前状态进行分析,找出问题及浪费点,提出有效的解决方案,并指导实施改善行动;研究利用拉动式生产,看板管理,全员设备维护TPM等降低企业库存,减少浪费,实现准时化JIT生产系统;建立一个健全的精益生产管理的绩效评估系统,用以减少浪费,提高工作效率,并保障企业连续提高,使客户持续满意。最后,对研制成果和S公司的改进改善情况进行讨论。