国有资产经营公司作为“国资委——国有资产经营公司——国有独资、控股参股企业”三层架构中的中间层次,是一个非常重要的环节,起着承上启下的作用。对国有资产经营公司进行绩效考核,是国有资产管理工作中一项重要任务,是保障并促进公司内部管理机制有序运转,实现公司各项管理目标所必需的一种管理行为。吴江区国有资产经营公司绩效考核研究对完善科学、有效的资产经营公司绩效考核,对提高国有资产运营效率,促进国有资产保值增值有着重大的理论和现实意义。本文从国有资产经营公司绩效考核的相关理论入手,结合本人近几年绩效考核的工作实践,简要分析了吴江区国有资产经营公司绩效考核的现状；并从国资办对各资产经营公司进行目标责任考核,以及各国资公司内部实行的绩效考核,这两个不同的视角切入,对现行的考核体系进行了利弊分析,指出现行的绩效考核体系中存在的问题,如考核覆盖面不广、考核指标缺乏科学性、考核缺乏长效激励机制、考核结果缺乏反馈利用等。在此基础上,提出了完善吴江区国有资产经营公司绩效考核的对策和建议：要建立科学化的KPI业绩指标体系,努力提高绩效考核的有效性,充分运用好绩效考核的结果,逐步建立起高效的“绩效文化”；要加快推进国有资本经营预算制度建设,加强国资监管力度；引进绩效考核信息系统,努力打造吴江“大国资”；加强国有资产经营公司履行社会责任,促进公司与社会和谐发展。以期对吴江国资办制定更加科学合理的资产经营公司绩效考核体系,提供一些参考建议,对实际的国资监管工作有所指导,并为同类资产经营公司的绩效考核提供借鉴和参考。