现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争。能否吸引到优秀的人才是企业在市场竞争中能否赢得优势的关键。那么企业靠什么才能吸引到最优秀的人才呢?除了企业的文化吸引、企业组织激励、和员工工作成就激励以外,企业具有一套有竞争力的薪酬体系也是其中的因素之一。科学合理的薪酬体系设计,可以吸引优秀人才加盟企业,更可增强企业员工对企业的信任感和归属感,能吸引、留住和激励人才。是企业引人、用人、留人的重要的手段之一。因此薪酬制度是企业人力资源管理体系中的一个非常重要的方面。有竞争力的薪酬制度往往构成一个企业特殊的核心竞争力。本文以SCT公司为研究对象.SCT公司是一家建筑工程质量检测公司,主要从事工程材料见证检测、地基基础工程检测、砼结构及钢结构检测、建筑工程沉降检测、建筑幕墙门窗检测、室内环境检测、建筑智能检测、建筑节能检测等。并对建筑施工全过程质量监督进行检测和控制。随着公司规模不断扩大,其现有薪酬体系缺乏激励效果,必然不能满足企业扩展的需求,从而阻碍企业的进一步发展。因此制定一个合理的薪酬体系是SCT公司当前迫切需解决的问题。为了解决这个问题,本文首先论述了薪酬的概念、构成、功能,薪酬体系的含义和构成要素,介绍了几种比较实用的薪酬体系类型,以及影响薪酬水平的主要因素,并对薪酬体系设计的原则、基本依据、思路和步骤进行了回顾,为SCT公司薪酬体系的分析和设计奠定理论基础。其次分析了SCT公司所处的行业以及竞争对手情况。结合调研内容,对SCT公司的基本情况、公司战略目标、组织结构、人员构成情况进行介绍。在充分了解公司现有薪酬体系的基础上,通过问卷调查分析员工对目前薪酬的满意程度,并在此基础上,根据不同岗位在企业中地位,分析其薪酬存在的问题,为进一步的薪酬体系再设计奠定基础。通过对现有薪酬体系的问题分析,结合SCT公司的发展战略,提出设计目标,结合薪酬体系设计的基本理论,在岗位分析以及岗位评价的基础上,针对不同岗位类型选择不同的薪酬结构,并提出相关灵活的自助式福利制度。最后,就SCT公司应当如何保证新的薪酬体系能够在公司中顺利运行和实施提出保障措施。通过这次薪酬体系的优化设计,为公司解决当前的薪酬问题提供参考,也为其他企业薪酬体系的设计提供借鉴。