随着中国饮料市场的发展,饮料品牌越来越多,品牌之间的竞争也越发激烈。其中能量饮料在近几年的迅猛发展,行业年复合增速维持15%左右,其“补充能量”的功能标签特别深受以体力劳动为主的“蓝领”阶层喜爱。而中国内地数量庞大的“蓝领”阶层却广泛分布于以制造业及劳动密集型行业为主的一线城市周边以及二、三线城市的区域。高增长加上广泛的受众群体吸引着众多饮料品牌争相角逐,同时其受众人群的分布特性也对能量饮料厂家的供应链发起了更多的挑战,尤其在分销物流领域。本文在此背景下,结合C公司的销售运营环境,对C公司成品分销的物流网络进行现状剖析和问题发现,并对其在中国地区的成品分销物流网络进行优化,实现降本提效,为C公司进军更广阔的市场提供支持与保障。本文首先会介绍本课题的研究背景以及目前国内外对于物流网络、物流节点选址、物流网络优化和库存管理策略的相关理论,为后续的研究工作奠定背景和理论基础。然后,经过对C公司分销物流运营现状的调查与分析,了解到到货时间长、货损频繁、运费效率低下是其分销物流遇到的主要问题,运用鱼骨图与5Why分析法相结合找出现有的二级直发供应链网络已经不再适合C公司的业务现状,从而提出对C公司现有的仓网布局重新规划优化的需求。之后,依据多级供应链网络设计与加权距离设施选址理论,结合C公司过去一年的分销物流运营数据,进行定性定量分析与建模仿真求解。最后,通过仿真求解出多套不同的优化方案,并且根据优化前后的成本、服务质量、调拨策略以及公司销售运营策略进行匹配对比,最终选择了增设昆明与西宁2个DC的优化方案——用损失能够节约的6%的物流成本换取提升20%的服务水平来对C公司分销物流进行优化。