国家对电力企业推行改革后,电力工业产生了巨大的变化。我国有十一家电力公司和中国电监会相继揭牌运行,标志电力行业引入的竞争机制已经全面展开。对于大庆油田热电厂而言,国电改革带来的挑战是巨大的。一是行业垄断和计划分割被打破;二是大庆热油田电厂机组设备老化,自动化水平相对较低,暴露出的安全和经济问题非常突出;三是机构臃肿,人员冗余较多,企业负担重;四是水、煤等原材料价格上涨,面临巨大的成本压力。面对厂网分开、竞价上网的新形势,大庆油田热电厂的未来,机遇和挑战并存。采取有效措施提高电厂的经济效益和市场的竞争能力,是电厂当前工作的重点和难点。本文在明确研究背景及问题提出的基础上,确立了课题研究思路。以企业战略管理相关理论知识为基础,分析了制约大庆油田热电厂发展的因素。在对大庆油田热电厂内、外部环境各种因素进行全面分析的基础上,应用“SWOT”分析法,就企业优劣势及面临的机遇和威胁进行了分析。根据分析结果,提出了对策,制定了适合于大庆油田热电厂生存发展的长远战略。在战略实施上,从深化人力资源管理、组织机构调整、强化核心竞争力、健全激励管理、完善资产管理及重塑企业文化五方面制定了具体措施,进行了详细阐述。文中运用层次分析法对大庆油田热电厂各项经济指标相对重要性进行了评价,运用线性回归对大庆市06、07年度的地区用电量进行了预测。