随着世界范围经济合作的加深,企业所面临的竞争压力越来越大,人力资源管理就成为核心竞争力的重要基础,绩效考核更是成为衡量企业人力资源管理有效程度的重要标尺。以往绩效考核只注重形式,存在绩效考核体系不科学、绩效考核方法不合理、反馈机制缺乏等问题,导致绩效考核对人力资源部门和员工无实际意义。因此,越来越多企业意识到建立一套适合本公司绩效考核体系的重要性,以便提高员工绩效,进而提高公司的效率,增加企业的效益。上海FW公司作为医疗器械中型企业的代表,其员工绩效考核中存在的问题具有普遍性,研究该公司的员工绩效考核能为我国医疗器械行业的员工绩效考核提供借鉴和帮助。本论文首先就医疗器械行业的发展现状,提出本文的研究意义、研究方法及脉络,把国内外绩效考核的相关研究作为本论文的研究背景。其次,综述了有关绩效考核的基本理论和方法。然后以上海FW公司为研究对象,通过问卷调查以及对公司组织结构的了解,综合全面地分析了各员工的绩效考核现状,深入挖掘了目前考核体系的漏洞,指出产生问题的原因。在此基础上,以关键的绩效指标为设计原则,对上海FW公司的绩效考核体系的指标和权重进行了再次设计,最后,为保证绩效考核体系的顺利实施,提出绩效考核方案实施步骤和保障措施。