在人力资本成为推动经济增长最主要因素的今天，企业必须树立全方位的薪酬管理意识，把薪酬视为激励员工的一种直接和有效手段。企业需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才，因此对于人力资源经理来说，设计与管理薪酬制度是一项最困难的人力资源管理任务。如果建立了科学合理的薪酬制度，就可以使员工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增加对企业的信任感和归属感，企业组织就会进入良性循环；反之，则会使员工产生不公平和不信任的感觉，其积极性发挥不出来。 本论文针对西南标准建筑设计公司的工资制度进行了诊断、分析和重新设计，在此基础上提出了一套可行的薪酬制度方案。 论文中针对的建筑设计企业在改革过程中遇到了员工薪酬满意度差、企业外部竞争力下降、人才流失等诸多问题。从企业的外部环境和内部条件分析，企业实行的岗位技能工资制度已经不能适应市场经济要求及其自身发展，必须改革分配机制，设计全新的薪酬管理制度。 设计薪酬首先要了解企业的薪酬水平，在企业薪酬调查的基础上，根据薪酬水平决策分析，论文提出薪酬领先的薪酬决策，以保证企业在薪酬改革后仍然能在同行业中保持适度的竞争优势。 从企业人力资源战略角度出发，论文提出建立全面薪酬管理模式，把企业的薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。对于经济性薪酬，岗位绩效薪酬制是适合企业发展和改革要求的薪酬制度，通过“基本工