在如今的经济发展体系中,中小企业的地位日益突出,在促进区域经济发展、缓解社会就业压力、改善人们生活环境、支持税收、推动技术创新等方面发挥着重要作用。而中小企业是否能够健康持续发展,在很大程度上取决于组织结构。换言之,中小企业组织结构的合理性与科学性,决定了企业的发展前景和实力。然而,纵观当前的发展现状,大多数中小企业管理者均未能重视组织结构的重要性,未能探索出组织结构优化的有效路径,而这也极大地限制了中小企业有序发展。基于此,如何更好地优化自身组织结构,是目前中小企业亟待解决的问题。本次课题则以上述问题作为出发点,以XX公司作为研究对象,深入探讨与分析了该企业组织结构优化方案:首先,本文简要概述了当前中小企业的发展背景,阐述了企业组织结构优化研究的理论和实践意义,介绍了本次课题的研究思路和方法;其次,本文围绕组织理论、组织结构类型等多个方面,进行了理论概述,初步构建了本次课题的理论框架;再者,本文详细介绍了XX公司目前的发展现状和公司业务主营范围,并在此基础上,深入剖析了该企业目前存在的组织结构问题,包括组织沟通不畅、资源配置不当等,并具体地探讨了问题成因;另外,本文还基于组织理论,结合XX公司实际发展情况和具体的组织结构问题,设计了组织结构优化方案及配套措施,以期为该公司科学优化组织结构,突破发展困境,实现可持续、有序发展提供理论指导。从理论层面而言,本课题以XX公司为个案所提出的一系列研究结论,有利于丰富现有的组织结构理论研究成果;从实践层面来说,本课题所制定的组织结构优化方案,能够为同类型企业提供实践指导,有利于帮助企业更高效、科学地解决组织结构问题。