现代企业的竞争是全面的竞争，企业必须在质量、成本、交期 、服务等诸多方面取得优势，才能在激烈的商战中起得胜利，而生产战略理论认为，生产系统是企业的竞争之本，只有具备了生产系统本身的优势，才能赢得市场上的竞争优势，企业才有可能获得成功。面对中国市场巨大的发展机遇，生产管理应如何迅速满足发展，在资源输入和输出的转化过程中，有效地通过战略决策、流程整合和员工素质提升来带动经济效益，使企业成为客户发展不可或缺的合作伙伴，已成必企业核心竞争力的重要内容。 作为成熟的传统工业——美国汽车工业的代表，德尔福汽车系统公司拥有传统制造业生产运营管理方面很多的成功实践和经验，而作为其在中国的合资企业，德尔福连接器厂成为这一系列经验理论成功的贯彻者，一定程度上解决了企业生存发展的问题。 本文通过介绍德尔福连接器厂的公司运营管理，特别是实施德尔福集团在华生产战略方面的情况，分析了企业生产战略设计、实施中的经验与不足，为德尔福连接器在中国的发展提融了建议。