经济的快速发展和投资体制改革的深化给工程咨询业带来了发展机遇和挑战,行业内的竞争日渐激烈。为了保持稳定的发展速度和竞争优势,工程咨询企业普遍面临着“选择什么战略、如何实施战略”的重要课题。基于以上背景,该文采用理论与实践相结合的方法探讨了PD工程咨询公司的发展战略。根据企业战略管理等理论,结合PEST分析工具、波特五力模型先后分析了企业的宏观环境和行业竞争环境,并从资源和能力方面分析PD工程咨询公司自身的优势和劣势,从而确立该公司在未来5-10年重新回归北京市“第一梯队”的发展目标和开展全过程咨询的战略定位。在此基础上,运用SWOT矩阵分析得出备选的战略方案,并选择了三维的业务集中化战略作为公司总体发展战略。针对目前企业中普遍存在的战略执行不力,制定了实施这一发展战略的具体措施,建议PD工程咨询公司与PD研究设计院建立战略联盟,并实施人才管理战略和知识管理战略。该研究力图指导PD工程咨询公司在未来的经营环境中使内部资源和能力的效益最大化,在取得较好近期业绩的同时获得中长期可持续的竞争优势。所建议的发展战略及其实施措施,可供其他规模大小、经营模式等特质相近的工程咨询单位参考借鉴。