进入21世纪的今天,企业的竞争加激,作为支撑企业发展的基础,采购越来越重要,而供应商选择又是采购的关键,做好供应商选择是企业生存与发展的基础。H企业成立2002年,是行内实力很强,集研发、生产、营销、服务为一体的专业美容设备制造商,产品遍布全球,客户满意度持续提高,从而奠定了在中国美容设备制造行业的领先地位。但随着企业的发展,原有的供应商选择与评价不再适合H企业发展的需要,出现供应商物料质量不稳定、供货不及时、采购成本高等一系列问题。建立适合H企业发展需要的新供应商选择与评价体系已成当务之急。在供应链逐步成熟后,跨国企业往往只负责核心技术的研发和营销网络的构建,具体的配件和组装生产往往是通过让其它企业用电子设备制造商EMS (Electronic Manufacturing Services)的方式来完成其产品的生产任务,从而不断提高企业的核心竞争力。大多数企业面临供应商选择与评价难题,并不能满足对采购策略实际需求。面对激烈的竞争环境挑战,供应商已经成为一种外部战略优势资源,谁拥有优秀的供应商资源就可以在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此供应商选择与评价的研究具有重要的理论和应用价值。在分析原有供应商选择与评价不足的基础上提出新的供应商选择与评价流程及体系即质量能力、持续供货能力、价格能力、服务能力、研发能力及财务能力等方面,并采用层次分析法(AHP)来进行物料定位,加权指数评价法进行供应商选择与评价。科学化的物料定位后,我们有了工作重点,同时对待不同定位物料的供应商采取不同的选择侧重点,选择出后又对各类供应商采取不同的供应商管理办法,特别是针对一些至关重要的供应商也即论文中的关键供应商建立战略合作伙伴关系,供应商早期参与,这样为采购成本的降低提供了更大的空间,还有对瓶颈型物料的采购得到相应的重视,这样使物料供应的稳定性和物料的质量方面明显得到提高。本文阐述了供应商选择与评价的基本理论和方法,在此基础上,本文阐述该公司供应商的选择流程,并提出了H公司的供应商选择与评价的改善与优化方法,重点研究了层次分析法的评价体系以及建立与供应商协同的信息门户建设思路,进一步结合企业的实际案例验证了新的供应商选择与评价方法有效性和可行性。同时为类似行业的供应商选择与评价管理研究提供一定的理论指导意义和借鉴。