随着我国经济的高速发展，高等级路网的密集建设，道路运输的危化品数量日益增大。危化品运输经营企业、载运车辆和工具、行业相关从业人员不断增加。与此同时，运输安全事故层出不穷，安全形势十分严峻；运输成本居高不下，企业利润大幅降低；行业缺少品牌企业支撑，高端市场占有率低。　　论文主要研究 DH公司危化品运输管理优化问题。首先，指出 DH公司存在安全管理不到位、成本控制手段欠缺和营销效果不佳等问题。其次，结合公司管理实情，提出针对性较强的解决方案。针对安全管理薄弱问题，指出可通过加强人员培训、车辆维保、过程监控和应急响应，使得公司的危化品运输业务更安全更高效；针对企业运输成本高的问题，指出可通过对最有调整空间的燃油费、维修费、轮胎以及提高运作效率入手，进行有效地控制运输成本。针对营销理念滞后问题，可加强运输品牌建设，加大营销宣传力度，配置ADR协议装备和积极申请通过RSQAS体系认证，逐步提升高端运输市场的份额。最后，讨论了运输管理改善对策的实施效果。目前，公司安全管理成效显著，事故率大幅降低；成本控制措施得当，拉动利润稳步增长；高端市场占有率不断提升。本文提出的一系列合理化建议，可操作性强，可促进危化品运输行业良性竞争和可持续发展。