近年来,在当前利率市场化和“金融脱媒”的变革下,息差收窄、存款规模缩小,我国银行的盈利增长压力越来越大。究其原因,是我国商业银行市场发展战略存在的问题所致。只有立足我国商业银行市场发展的实际,才能突破传统发展战略的束缚,寻求非利息收入的增长,增强其竞争力,实现商业银行的健康发展。2009年F银行正式运作后,其业务体系已经初具规模:银行业务团队完成组建、全行客户规模逐年大幅扩大、银行中心渠道布局、产品研发、品牌建设及市场活动渐次展开。在此基础上,F银行业务正在得到客户、市场和外部媒体的认可与关注,品牌效应逐渐显现。而F银行的业务相比于我国其他银行和一些高知名度的股份制银行来说,仅仅在这个行业当中算是一个行业的追随者,市场份额很小且较少能够成为高净值客户的业务主办行。所以,精准的定位和对客户的大力拓展是F银行在业务发展领域所面临的比较重要的问题。本论文以F银行为研究对象,研究其在市场发展方面需要解决的问题和可以借鉴的经验。首先分析其业务特点以及发展的必要性,再进一步说明银行的营销理念以及发展战略。第二,论文详细介绍了中国和国外银行在发展战略方面的一些理论研究。最后,本文总结了中国F商业银行发展的现状、业务定位和面临的问题,运用SWOT分析法对F银行市场发展战略的情况进行分析,提出未来F银市场发展战略方面的解决方案,制定适合其特点的市场发展战略,促进F银行的健康发展。