随着社会经济发展环境日益复杂化、客户需求日益多样化,企业与企业之间供应链的竞争也日趋激烈。在企业利润被不断压缩的情况下,供应商管理库存(VMI)模式应用而生。VMI供应链模式能够有效减缓需求波动带来的不确定性,减少供应链的运营成本。与传统供应链模式相比,VMI供应链以双方运营成本最低为目的,并且在运行过程中不断修订协议内容,使双方利润不断提高。本文以零售商和供应商构成的二级供应链系统为研究对象,运用演化博弈的分析方法,研究如何通过控制参数协调零售商与供应链由传统供应链向VMI供应链转化;通过供应链复杂行为分析,研究如何通过控制参数协调VMI供应链生产库存系统保持稳定。研究的主要成果有:1、运用EOQ批量订货模型,定量验证VMI供应链模式下的整体利润高于传统供应链。将实施VMI供应链的利润重新分配后引入演化模型中,优化零售商与供应商关于是否合作构成VMI供应链的演化模型,并对模型进行求解和数值分析。分析结果表明:实施VMI供应链后双方分得的利润、承担的责任、实施VMI供应链的成本、不合作一方所受到的惩罚等因素对双方是否采取合作策略影响很大。当惩罚金额高于双方付出的成本时,演化模型具有唯一的均衡稳定策略;当惩罚金额低于双方付出的成本时,将存在两种不同的稳定策略。为此,文章进一步对如何控制参数协调零售商、供应商向(合作、合作)策略演化进一步深入分析。2、针对如何协调VMI供应链生产库存系统稳定的问题,本文对VMI-APIOBPCS生产库存系统进行合理改造,构建供应充足与供应短缺两种模型。对两种模型进行分析时,通过运用Jury’s Inners稳定性判据表明,合理协调制成品库存和半成品库存可以使具有不同供应能力的系统保持稳定;通过计算最大李雅普诺夫指数探究两种系统的复杂行为表明,两种系统都可以通过合理选择参数避免出现复杂行为。启示供应链决策者应注重对供应链所处环境状态分析,通过合理的参数控制保持系统的稳定性,从而降低管理的成本,提高供应链的利润。