近年来国内从事文化艺术培训类的企业得到了良好的发展,在这类企业的扩张中依然存在诸多困境,具体包含:第一,该行业入行门槛较低,从业者数量较多,所以面临的竞争比较激烈,该行业不良竞争非常多、培训价格缺乏规范性;第二,大众在参与文化培训过程中,由于对这一领域的认知不够,因此环境可对其造成不良的影响,不利于提升培训的效果;第三,从事少儿文化艺术培训的机构由于实力差距,师资力量良莠不齐,幼儿在培训中的效果是有限的。因此,可以得出国内在该方面的培训工作中需改进的空间依然很大。本文选取内蒙古Isee灰姑娘为例,借助战略管理相关理论知识将其应用到本研究中,进而有深度地探究内蒙古Isee灰姑娘的未来经营问题研究发现其发展战略存在以下问题:包括企业营销人才缺失,营销工作开展不顺利,内部管理模式不成熟,专职教师数量少,专业人才占比太低等。另外,随着实践工作的开展,本文的研究可以归纳总结文化类培训行业的未来发展态势,并作为预估内蒙古Isee灰姑娘企业战略发展的依据,指导该企业的战略规划,通过研究内蒙古Isee灰姑娘在经营中暴露的不足点,有助于改善该公司的当下经营问题,其他同行在发展中通过本文也能得到一些有益的启发,具有一定的参考价值。通过上述内容可知,对于内蒙古Isee灰姑娘艺术学校而言,其制定战略并实施战略是一个连贯、系统的过程,因此应当慎重地对战略予以设计,并且在实施的过程中,应当密切关注外部环境的变化,从而及时地对战略进行调整。