EPC总承包作为比较先进的工程管理模式,在工程建设领域发展迅速,尤其是在电力建设行业获得蓬勃发展。电力建设投资巨大、工艺复杂,电站总承包商所面临的风险也更加复杂、多样。在电力建设领域,虽然总承包模式发展迅速,然而关于电站总承包项目的风险管理理论却少之又少,承担巨大风险的总承包商在风险管理方面处于摸索阶段。仅有的电站总承包风险管理理论也局限于某一方面或某一阶段的风险管理,缺乏整体的全寿命期的风险管理理念。因此将普遍的风险管理理论与电站总承包现状相结合,识别、评估电站总承包项目实施各阶段所面临的风险,并制定相应的应对措施,进行全寿命期、全面的风险管理研究显得尤为重要。电站工程在总承包模式下,项目的风险主要由承包商承担,如何防范风险,通过有效的风险管理降低工程风险,甚至转化为收益,是急待研究的重要课题。本文以神华神东电力郭家湾电厂总承包项目风险管理实施情况为例,介绍了风险管理在电站总承包项目中具体操作及应用方法。通过对该项目实施效果的分析,证明风险管理采取的缓解、规避和转移应对措施基本得当,风险应对计划得到了有效实施,项目风险得到了控制。通过理论分析及实施案例,可以得到以下结论：一,电站总承包项目面临的风险更加复杂、多样；二,电站总承包项目风险管理是一个识别、评估、应对循环往复的过程。需建立全寿命期风险管理理念,及时发现识别新的风险,并采取应对措施。通过对电站工程总承包项目风险管理理论和实践的总结,丰富项目管理人员的风险管理理论知识,积累风险管理实践经验,以便于总承包单位更好的进行项目风险管理、更好的参与市场竞争,推动工程电站总承包实业的开展。