政治技能近年来成为广大学者重点关注的对象,其对个体及组织产生的积极促进作用已经成为了研究者的聚焦点,但根据文献回顾发现在特定的情况下政治技能的积极作用会“失效”,且鲜有研究探讨其失效的影响机制。此外,关于员工政治技能和领导排斥之间中介机制研究发现员工政治技能与领导喜欢之间研究结论不一致,继而对领导排斥的影响有待进一步的探讨。本研究将在已有文献基础上拓展政治技能的研究方向,通过感知深层次的差异这一边界条件加深探讨员工政治技能通过领导喜欢与领导排斥的关系。本文首次将相似吸引理论应用到员工政治技能与领导排斥的研究中,并结合社会互动视角,揭示感知深层次的差异对员工政治技能与领导喜欢关系的影响,最后检验了整个模型是一个被调节的中介模型。本文采用实证方法以领导与员工配对形式设计调查问卷,通过10个企业的支持,共收回199对领导与员工配对的有效问卷。通过对回收问卷进行整理和分析,本文的假设都得到了验证且具体结论如下:感知深层次的差异对员工政治技能和领导喜欢之间的关系有调节作用,当感知深层次的差异越大时,员工政治技能负向预测领导喜欢,反之感知深层次的差异小时员工政治技能越高对于领导喜欢的影响没有变化;领导喜欢与领导排斥之间显著负相关;感知深层次的差异会调节员工政治技能通过领导喜欢对领导排斥的间接作用。最后,基于假设检验的验证结果,本文总结了研究结论且从理论和管理实践两个方面提出了相关贡献,以及指出了本研究存在的局限和政治技能研究领域未来发展的方向。