项目管理作为一门科学,是从20世纪60年代以后在西方发展起来的。当时,大型建设项目、军事项目和航天项目大量出现,国际承包事业大发展,竞争非常激烈。人们认识到,由于项目的一次性和约束条件的确定性,要取得成功,必须对项目加强管理,引进和开发科学的管理方法。于是项目管理科学作为一种客观需要被提出来了。另外,从第二次世界大战后,科学管理方法大量出现,逐步形成了管理科学体系,广泛被应用于生产和管理实践,产生了巨大的效益,其中网络计划技术在20世纪50年代末的产生、应用和迅速推广,在管理理论和方法上实现了突破,他特别适用于项目管理,有大量极为成功的应用范例,引起世界性的轰动。20世纪90年代以后发展起来的现代项目管理科学具有四大特点:运用高科技;引用领域扩展到各行业;各种科学理论被广泛采用;向职业化、标准化和集成化发展,工程项目管理就是这项科学的一个重要分支,正有待于我们的进一步研究。本文所做的研究工作和创新点如下:一、提出问题,介绍本课题研究的目的和意义;二、对工程项目管理理论的综合阐述;三、现阶段国内外工程项目管理的发展,较新项目管理模式透析,我国在工程项目管理领域所存在的问题,并结合我国实际,研究我国如何创新;四、围绕工程项目管理进行思想、内容、方法的详细阐述;五、研究我国相关政策,把建设项目管理和社会主义市场建设紧密结合起来,提出适合我国国情的工程项目管理模式的建议。当前,我国工程项目管理仍然处于一个全面发展的阶段,大部分还主要靠经验来管理工程项目,由于工程项目本身的复杂性和一次性的特点,用这种方法来管理会带来很大风险,容易造成目标偏差,甚至是不可挽回的损失。本论文写作的目的是试图通过对工程项目管理理论的研究,并结合中国当前的工程项目管理现状以及国外项目管理的模式,探讨并提出适合我国国情的工程项目管理模式和方案,以及相应的在实际工作中可操作的、行之有效的工程项目管理方法,为推动我国工程管理水平尽一份力。