目前,中国经济要从高速增长转变为高质量增长,作为国民经济支柱的国有企业改革进入了前所未有的新阶段。伴随着国有企业改革进入了新阶段,政府要求国有企业尽快优化资产结构,清除“僵尸企业”及实现从管理资产向管理资本转变。因此,解决国有企业的资产结构问题,使国有企业焕发活力,是各级政府非常关心的问题,也是国有企业本身仍需解决的问题。特别是一些市县级的国有企业,其自身企业制度不够完善,自身经营状况不好,导致经营性资产并未实现其最大价值,亟需通过改革激发活力。本文主要采用案例分析法,基于丹东市国有平台公司ZH实业有限公司(以下简称ZH集团)的资产处置方式进行分析。首先,通过对ZH集团经营现状、资产现状等方面分析,集团进行资产处置的必要性;其次,结合现有的资产估值方法对资产进行估值后,再使用快速变现系数对估值进行修正,使资产价值更加符合市场买家的心理价格;再次,结合ZH集团的自身情况,选择最适合也是行之有效的处置方式,力图提升处置的效果与效率;最后,对ZH集团资产处置过程中会出现的风险进行分析并提出具体的防范措施。希望可以通过对ZH集团的案例研究,将资产结构理论、资产评估理论、博弈论应用于国有平台公司资产处置过程中,丰富国有平台公司的资产处置理论,使得相关理论在国有平台公司处置实践中得以发展。本文来自于实践,对此将理论与实践分析相结合,又作用于实践,对于实践具有一定的指导意义。ZH集团案例研究发现通过资产处置获取资金进行国有平台公司混合所有制改革的模式对于其他国有平台公司具有借鉴作用。