企业经营环境变动性日益加剧,企业之间的竞争已不再仅仅是产品和技术的竞争,而是包括人才、文化、制度在内的全方位的竞争。企业战略能力更加依赖于组织内所产生的文化软实力的运用。本文力图依托“资源活化观”,在深入分析研究企业内外部环境、文化战略的基础上,构架一个文化资源活化—文化战略—创新的模型,用以阐释中国传统企业的文化如何形成企业核心竞争力。文章对山西杏花村汾酒集团作了1948-2018年探索性案例研究,将汾酒集团的发展分为四个阶段,梳理了每个发展阶段的关键事件,特别是文化建设和文化活动大事件,并分析各个阶段采取的文化战略,由此看出汾酒集团的文化战略是由内而外的,首先企业内部文化建设,建立现代化管理制度,形成独具特色的文化。作为著名传统白酒企业之一,山西杏花村汾酒集团经历跌宕起伏过程。发展的过程中汾酒集团对资源的利用,从技术到质量、到品牌、再到文化,不断助力汾酒战略转型,公司对文化的重视程度越来越高,但是在制定文化战略时,没有很好的发挥文化资源的优势,可谓很多资源处于“沉睡”状态或者是“半清醒”状态。存在很多问题,如制定了文化战略,但是并不完善,缺乏内核,同时落地推进的机构职责不明确,对外部环境感知不敏感,与当地政府互动不够等问题。另外通过分析汾酒集团内外部的环境,制定汾酒集团文化战略选择,并建设性提出汾酒集团文化战略实施保障路径。文化资源活化由文化警觉和文化激活两阶段实现,同时文化活化的过程激发了技术、制度、文化及市场等要素创新,从而积累并提升了企业能力,企业能力还会反馈于企业战略;中国传统企业的不同的发展阶段对应不同的战略、文化传统活化、创新行为和能力,同时创新体系经历了“单一资源活化——组合资源活化”的变迁。本文尝试的丰富了战略演进的理论,总结了中国传统企业,尤其是中华老字号企业的战略、文化传统、创新和能力的变迁轨迹,建构了文化传统内核,为中国传统企业实现追赶、超越提供了理论支撑和实践指导。