随着经济全球化的进程不断加深,世界经济进入高速发展的新时期,世界经济舞台上企业间的活动日益频繁,越来越多的企业将目光投向海外,实现企业的发展战略。企业并购作为实现资源扩张的重要途径,备受重视。历经探索,企业并购在实践中、学术研究中不断趋于成熟、规范。然而受制于我国资本市场起步较晚,相应制度不够完善等诸多因素影响,我国企业成功并购的案例不多,其中企业并购通过一系列措施实现财务协同效应的案例更是稀缺。并购本身是一项极其复杂繁琐的工程,并购后注重资源整合实现财务协同效应是成功并购的关键,因此,不管是经济热潮发展的大背景下还是企业发展的自身需求,企业并购财务协同效应都是当今的热门议题,也是本文研究的主要内容。如今,世界经济的重心由工业转向服务业,文化产业作为服务业重要的组成内容举足轻重,本文选取万达收购AMC影院为研究案例,一方面因为该案例在并购界享誉盛名,被称为是教科书式的经典案例,这一点奠定了本文研究其实现财务协同效应的基础,具有研究价值;另一方面万达院线是万达文化产业的重要组成,也是服务业的一个分支,随着服务业的不断完善,研究服务业中的并购案例,使得今后财务协同效应研究的适用范围将更加宽广。本文从国内外研究现状出发,在文献研究的基础之上,采用文献研究与案例分析相结合的研究方法,通过对企业并购整合后的财务协同效应的产生条件、表现、以及评价体系进行研究,多角度评价案例的财务协同效应,结合案例分析企业并购整合中实现财务协同效应的具体措施,并结合案例启示为企业并购提升财务协同效应的实践提供借鉴与帮助。