随着知识经济时代的到来，不确定性成为了企业环境的本质特征，企业管理必须不断创新才能适应这种复杂多变的环境。同时，我们面临着如此之多的管理思想、管理方法、管理工具，如何才能将其有效地运用到组织中去，特别是中小企业中去?集成论的出现为企业管理提供了一个崭新的视角。即必须对企业实施集成化管理，才能使企业在激烈的竞争中生存并实现可持续发展。 此外，任何管理模式的产生都与当时的外部环境息息相关。当今，全球一体化的趋势日益明显，企业所处的市场环境与工业时代相比已经发生了根本性变化。供应链作为一种客观存在的事实，引起人们的重视虽然只有二十多年时间，但随着市场竞争加剧和信息技术的飞速发展，企业运作已逐渐由重视内部资源整合转向外部资源整合。在此，人们把供应链作为一种新的企业运作模式加以研究和实践。基于以上种种分析，研究供应链环境下中小企业管理集成理论符合企业管理创新的趋势。 本文以系统科学理论为理论基础，从分析管理集成的发展阶段着手，对管理集成的演变与理论基础进行了梳理，其后本文就三种典型的管理集成模式进行了分析。在此基础上，结合中小企业的特征及其在供应链中的地位、互动关系，提出了基于文化创新导向层、智力资本支撑层、价值集成实现层“三层互动”的中小企业管理集成模式。这是本文的核心部分及创新点。 企业的情况千差万别，一种模式不可能解决所有企业的问题，企业应依据自己内部的条件和外部环境进行具有自身特色的针对性设计，而这里的关键是要具备创新的思维和积极进取的精神。