目前，电力工业的市场化大潮席卷全球，解除管制，引入竞争，实现商业化运营已成为全球的发展趋势。我国电力工业由于其自然属性一直处于垄断状态，内部结构性矛盾突出，电力体制不能适应新时期发展的需要。因此，电力体制改革势在必行。随着电力体制改革的不断深入，长期处于行业保护之下的电力多种经营企业即将进入市场；解放思想、转变观念，建立适应市场的发展战略就显得尤为重要。本文正是抓住这一切入点，以一个全新的视角来看待电力多种经营企业的发展。从一个具体的电力多种经营企业ND集团存在的问题引出对电力多种经营企业发展动态的分析，指出电力多种经营企业是我国由计划经济向市场经济转轨中出现的特殊产物。而国外市场经济比较发达，已形成比较完善的市场化电力产业结构，电力的发、输、配、变、售以及电力设备安装、制造由不同的独立的企业来完成，形成竞争机制，而不是由笼统的电力系统来完成。这正是我国电力市场化改革的目标，也是电力多种经营企业发展的方向。 文章吸纳最新的战略理论，通过对定位学派、资源学派和过程学派三种代表战略理论的分析，得出企业战略整合模型，再系统结合电力多种经营企业的具体特点，剖析电力多种经营企业发展误区，指出电力多种经营企业发展方向，确立电力多种经营企业的战略要素并分析它们之间的协同关系，提出电力多种经营企业整合战略。根据ND集团公司的具体情况，应用电力多种经营企业整合战略，制定出ND集团公司的发展战略。