近年来,经济全球化的增长趋势增加了供应链的复杂性,而现代化的精益生产模式在最优化生产的同时使得供应链变得更加脆弱,这种复杂性与脆弱性的结合致使供应链在面对突发事件时失去了原先的供应链协调。供应链突发事件应急管理研究也随之成为一个新的研究热潮。本文在总结了国内外针对供应链突发事件应急管理的应急策略和应急机制的基础上,着重分析并总结了供应链突发事件应急管理的管理框架。本文对于供应链突发事件应急管理的管理框架是在于辉老师关于事前、事中、事后管理的这样的一个框架基础上进行分析总结的。对于事前、事中、事后应急管理的分析,首先是管理的目的。事前应急管理的目的在于预防突发事件的发生,事中应急管理的目的是快速的应急响应,事后应急管理的目的是善后的处理及快速的恢复。第二是分析了应急管理的基本步骤。事前、事中、事后应急管理的每一步都是有工作重点及注意的关键因素的。这些执行的基本步骤是成功实施突发事件应急管理所必须的。第三是指出所用到的管理工具或技术措施。事前应急管理中用到了鱼刺图、仿真技术。最后,本文的创新之处是,结合本文所提的应急管理框架,用无锡博世汽车柴油系统股份有限公司作为具体的案例,分析了该公司的供应链突发事件应急管理框架。