国家十八大宏观政策背景下，以C公司为代表的央企正不断寻求转型发展。以资源、劳动力密集型产业，逐渐被科技创新、资本化运作、大数据整合等新生态产业所取代。面对日益激烈的市场竞争，顾客个性化需求增加，大型央企垄断性优势渐渐失去，这就对于C公司内部生产物流的连续、高效和柔性提出更高要求。生产物流与信息流的一致性是保证准时交付客户的前提，本文正是在这一需求下应运而生。　　文章针对C公司生产制造环节资源浪费等问题，从物资浪费、产能释放、人力成本、数据统计等方面进行重新布局设计。此外，由于国内人力劳动用工成本的与日俱增，加之资源的过渡开采使得资源依赖型企业被迫寻求转型，原本依靠信息不对称获取经济利益的企业的优势愈发减弱。通过对现有问题的分析，开发具有创造力的经营模式、多样灵活的资本流动、与时俱进的科技驱动、高柔性低成本的制造方法、数据统计高效利用以及富有竞争力的薪酬体系将成为现代生产制造企业发展的关键。通过使用ERP、PLM、MES、CPMS等信息化手段，文章将对C公司进行核心流程再造优化，最终达到实现信息数据互联互通、生产物流与信息流集成。在企业内部数据快速传递、集团公司物流数据共享模式下，为C公司经营管理过程中的不足提供现实可靠依据。