随着央企占国民经济比重的加大，央企的竞争力与发展水平都提升到一个前所未有的高度。但由于其独特的性质，有些央企的考核机制滞后于市场化运营，造成人员、组织的效率较低，从而制约了进一步发展与增强市场竞争力。　　本文以A粮食储备公司为例，在公司的经营战略转型后，现有的绩效管理体系已不能很好地服务于公司的战略和业务运作。本文首先简要阐述了A粮食储备公司的背景、业务经营和公司战略。其次，根据战略转型对公司业务实际运营的影响，运用比较研究、定量与定性分析的方法结合问卷访谈调查的方式对现有的绩效管理体系进行研究。通过分析，发现公司的绩效管理体系存在着缺乏对公司战略的支撑、没有系统的工作分析、绩效考评的结果应用不足等问题。　　对于上述问题，本文采用基于BSC和KPI相结合的方法，并运用相关的绩效管理理论和工具对现有绩效管理体系加以改进设计。首先通过绘制战略地图的方式找出公司的关键驱动因素，并依此结合业务运营制定各层次详细的考核指标体系和计算标准。然后使用层次分析法对指标的权重进行设置，建立了一套更全面合理的绩效管理体系。其次，对绩效管理体系循环的绩效辅导、绩效激励等环节进行改进设计。最后，对改进设计后绩效管理体系的预计实施结果、实施保障等做进一步的分析。本文对现有的公司绩效管理体系存在的问题提出了较为有效的解决方案。