在目前经济多元化、网络化、知识化的时代背景下,传统的人力资源管理模式正面临着越来越严峻的挑战,中国企业已普遍意识到人力资源管理作为事关企业长远战略发展的重要部分亟待创新变革。面对加入WTO之后所必须面对的全球化竞争环境,我国企业在科技研发与日常人力资源管理中,只有突破传统的人事管理模式和管理理念,实现人力资源管理流程再造,才能充分有效地借用外部资源,将企业人力资源管理从作业性和行政事务性的工作中解放出来,从而立足于长远发展,更多地关注和解决企业战略性人力资源问题,最大限度地降低企业的经营成本,在激烈的市场竞争中取得竞争优势。由此,符合时代竞争与创新发展需要的新型人力资源管理理论—虚拟人力资源管理理论应运而生。在国外蓬勃兴起的虚拟人力资源管理传入我国时间虽短,但对我国企业的人力资源管理理论与实践均具有革命性的意义。本文研究的主要内容如下:首先,本文对虚拟人力资源管理的基本概念与相关理论进行了阐述,并创新性的提出了虚拟科技人力资源的概念。其次,本文以人力资本计量理论为基础,借助人力资本成本计量和人力资本价值计量的分析方法,对企业使用虚拟科技人力资源过程中的成本控制问题进行了比较系统的研究,并且提出了相关建议与对策。第三,对企业使用虚拟科技人力资源风险与激励问题及其影响因素进行了分析,并讨论了企业如何控制风险和完善激励。