北京印钞有限公司(原北京印钞厂)是中国历史上第一家采用雕刻钢板凹印工艺印制纸币的官办印钞企业,也是中国最早印制邮票的企业。在近一个世纪发展历程中,始终潜心于印钞技术、工艺的发展与进步。经过几代北钞人的不懈努力,北钞公司已经成为具有设计和印制货币、增值税专用发票、支票等有价证券及油墨制作、票证号码机制造、安全印务等综合生产能力的国家大型骨干印钞企业。随着市场竞争的日益激烈、市场环境的变化和二十一世纪的种种挑战,北钞公司为了在中国印钞行业保持领先地位,成为中国印钞造币行业的“窗口行业”,就必须实施人力资源战略,充分发挥人在管理和生产中的作用,最终实现企业利润最大化。本文对北钞公司人力资源战略进行研究,不仅能够为企业自身发展提供支持,而且可以辐射国内同行业企业,对其他企业具有一定的借鉴意义。本文首先分析了研究的背景和国内外研究现状,接着对人力资源的相关理论进行了综述,并对北钞公司的人力资源管理现状进行分析,指出存在的问题,即人力资源部门设置问题,人才任用机制问题,人才流失问题,管理理念问题等,同时,提出在人力资源规划、员工绩效考核、员工培训、企业文化等方面的战略选择以及相应的人力资源战略实施保障体系。最后得出本文的结论:第一,要尽快调整和完善与公司发展战略榴适应的人力资源战略;第二,要发挥公司党委、董事会领导班子的核心作用;第三,完善人力资源开发、人才规划及培训体系;第四、密切关注职工收入、住房、生活等重大民生问题;第五,建立科学的、操作性强的绩效考评体系。