本文首先分析了中国烟草行业及卷烟市场的发展规律,详细阐述了烟草行业四个发展周期的特点和现阶段烟草行业面临的经济运行问题,以及对RS公司发展带来的影响,以此为论文的选题背景。结合国内外相关研究论题,清晰表达论文选题的意义和目的。本文依据PEST理论、SWOT理论、TPS理论、波特五力模型等理论,采用实证分析、文献综述和访谈等方法,全面分析了 RS公司所处的宏观环境(包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境)、行业环境和内部环境,总结了 RS公司经营发展过程中的优势、劣势、机会和危机,论述了环境因素对RS公司发展产生的利与弊。在此基础上,本文明确了 RS公司的使命、战略定位和目标愿景,从人力资源管理战略开始,逐步深入讨论RS公司技术创新战略,包括明确创新方向、制定创新模式和实施策略,重点研究RS公司市场经营战略,包括省内市场、省外市场、国际市场。最后提出了一系列符合公司实际情况的发展保障措施,包括了公司内部的人力资源保障、技术创新保障、生产管理保障、内部制度保障,以及公司外部的平台联合保障和资源引入保障。全文采用由外向内的因素分析,由内向外的战略制定的整体思路,对RS公司发展战略进行了全面完整的研究。