随着我国综合国力的不断增强，经济的快速发展和城市化进程给房地产企业带来了蓬勃发展的良机。然而，与此同时，由于外部政策环境严厉、融资环境恶化、土地价格大幅攀高、项目成本不断上升等因素影响，以及内部企业自身发展的需要，房地产企业正面临着巨大的挑战和压力。面对严峻的市场竞争，小型房地产企业如何克服规模小、融资难、抗风险能力低等劣势，建立并保持住自身的竞争优势，对于小企业的生存至关重要。目前我国房地产企业数量众多，但其中拥有一级资质的房地产企业仅有572家，所占比重还不到1％，中小型房地产企业数量占到绝对多数，企业分布呈现明显上小下大的金字塔结构。房地产行业的市场集中度非常低，房地产企业的市场份额都不大，国内排名第一的万科公司市场占有率也仅为2％左右。本文在参阅大量参考资料的基础上，从房地产企业市场集中度的研究出发，通过对企业竞争维度的分析，以A房地产公司为实例进行现状分析，并通过A公司与万科的竞争维度对比，提出了如何培育小型房地产企业的竞争优势。　　 本研究分为五个部分：第一章介绍了本文研究的背景、原因及方法；第二章介绍了国内外相关企业竞争力理论的研究概况；第三章介绍了国内外房地产市场的竞争概况，以及房地产行业集中度低的共同特点；第四章对房地产市场的竞争维度进行了分析，针对小型房地产企业的竞争优势问题，以A房地产公司为实例，介绍了该公司如何建设核心业务与竞争优势，并将其与大型房地产企业的代表----万科公司进行了不同竞争维度的对比；最后一章是全文结论部分，那就是，在市场集中度相对低的房地产行业，由于存在丰富的竞争维度，只要小企业注重并能够建立自己的一个或几个竞争优势组合，与大企业实行差异化经营，就能够在这个市场中立足，就能够生存下去。本文对小型房地产企业如何建立和保持竞争优势问题进行了较为系统的研究与论述，其研究成果对小型房地产企业获取竞争优势具有较强的理论价值和现实意义。对于其他行业小型企业获取竞争优势的问题也具有一定的借鉴意义。