新经济时代的企业如何拥有持久生命力所面临的最主要问题是如何建立和实施企业的品牌战略。谁拥有强有力的品牌,谁就拥有了竞争的资本,未来的竞争是品牌战略的战争。本文通过对路翔集团公司发展战略现状的分析,找出目前企业存在的问题,并运用SWOT和波特五力等分析方法就相关问题进行成因分析,结合当前路翔公司面临的竞争环境,提出品牌战略管理的基本思路:以企业品牌愿景为导向,结合外部环境,开展由内而外的品牌战略制定和实施,以提高企业的品牌忠诚度、品牌知名度、品质认知和品牌联想,并以达到更高的市场占有率为目的,逐步实现路翔品牌的愿景。文中具体阐述了路翔公司品牌战略的具体内容,并明确了在发展的各个阶段,品牌战略的侧重点,以及品牌战略实施的方法和应关注的重点与细节。一旦路翔品牌形成了一批忠诚的顾客和稳定的市场,直接结果便是市场份额的扩大,从而使路翔公司的销售额增长、交易成本降低,使企业获得额外的利润,因此,路翔集团公司坚持走品牌战略管理之路是路翔公司保持竞争优势,规避恶性竞争风险的持续稳定发展之路。本文综合运用了英国著名品牌专家Leslie De Chernatony提出的结合外部环境由内而外的愿景导向型品牌战略理论,借鉴前人总结的经验,提出了路翔公司实施差异化品牌战略的侧重点和具体方法,建立完善的组织机构和品牌战略效果测评体系,打造良好的企业文化,根据一个战略循环实施后的测评效果,灵活变更战略实施细节,使之更结合实际,更有可操作性。这些对路翔公司如何应对日益复杂化的市场竞争,全面提高其核心竞争力,都应该具有切实的指导意义。