近年来，人力资源管理已经成为企业管理的核心，人力资本已成为企业最宝贵的财富。通过培训，企业能得到需要的人才，员工能在不断变化的环境中得以生存和发展。因此，针对企业自身特点和员工状况，设计出一套符合企业发展的培训体系，对企业和员工而言，都具有十分重要的作用和意义。　　培训是企业人力资源管理的重要环节，本文通过分析S供电公司人力资源发展现状、现行培训体系运作方式，找出影响企业培训效果的根本原因。在此基础上，以现代培训理论为指导，以优化企业的培训系统为目标，建立由确定培训需求和目标、培训活动的计划和实施、培训效果评估、培训课程体系设计等几个环节组成的企业培训系统模型，并从培训组织机构建设、培训制度创新、环境支持等方面来保证培训系统的良好运作。通过培训系统设计，促进培训活动的实施，逐步完善人力资源培训环境，使培训活动更好的服务于企业的发展战略需要。它有利于企业结合自身战略发展规划，引导员工的职业发展；有利于企业进一步加强师资队伍建设和培训资源体系建设；有利于规范过程管理，改善培训的薄弱环节；有利于提高基层单位对培训的重视，为全员培训奠定基石。　　本文通过对S供电公司培训问题的研究，建立该企业的培训体系，并且希望能对同类企业培训体系的建立起到参考作用。