近期国家相继出台了关于规范劳务派遣用工的法律、法规，规定劳务派遣用工只能在临时性、辅助性和替代性岗位使用，并且劳务派遣用工比例不得超过10%。在当前劳动用工政策环境的变化情况下，对F集团劳动用工现状进行充分调研与分析。结合企业发展对人力资源的供给需求，总结出F集团面临的问题是既有总量需求需要满足，又有劳务派遣用工规范管理要求，同时还存在结构性多人与缺人问题。在国家规范劳务派遣用工的背景下，问题显得尤为严峻。文章对F集团未来劳动用工需求进行数量和结构的预测，预测结果作为劳动用工配置管理的前提要求，同时对面临的现状问题同步提出解决措施。配置管理主要从总量上利用劳动效率管理手段进行控制，从流程上通过不断规范劳动用工配置流程加强集团管控，从制度上建立人员考核和晋升机制探索新模式下正向激励员工的思路与方法,通过研究试点市场化原则用工探索灵活用工机制。从规范管理角度利用业务外包、转聘等手段降低劳务派遣用工比例。综合利用以上人力资源配置管理相关措施方法，既解决企业面临的现实问题，又满足企业用工的需求，也为后续发展打好基础。最后通过对改善的效果进行预测，预计能够有效解决企业的实际问题。